The Definitive Guide à Europe

Tout sur Europe


Devinez, et vous tes le gnie qui a pris les devants. Devinez mal, et votre entreprise parie des milliers, sinon des millions, de bucks sur le mauvais poney. Il tait une fois, les cooks d'entreprise ont dbattu des mrites des devices farfelus et nouveaux comme les tlcopieurs, les ordinateurs, les courriels, la messagerie vocale, les tlphones cellulaires, les solutions bancaires en ligne et la publicit en ligne plutt que les Pages jaunes.


Aujourd'hui, de nombreuses entreprises attendent encore souvent trop longtemps pour adopter de nouvelles technologies et en souffrent normment. Voici trois exemples d'checs colossaux en matire d'valuation de nouvelles technologies pour votre entreprise. L'histoire a montr que lorsque les entreprises n'adoptent pas les nouvelles modern technologies, elles subissent souvent des pertes importantes, voire catastrophiques.


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Hit est tomb aux gots de Netflix et d'autres services de streaming en ligne principalement parce qu'ils n'embrassaient pas ou croyaient que sur demande, la slection vido sur Internet deviendrait le nouveau format principal pour la consommation de films. Fondamentalement, Smash hit tait heureux avec leurs moyens. Ils possdaient le march de la vido abode avec essentiellement aucune concurrence, et dans leur propre esprit, ils continueraient cette supremacy jusqu' la fin des temps.


Le guide ultime pour Europe


une nouvelle technologie. Comme de plus en plus de gens se tournaient vers l'Internet en volution pour satisfaire leurs besoins, une nouvelle opportunity pour le contenu la demande et le buying depuis votre chambre a t cre, et les dirigeants de Smash hit ont tout simplement rat leur possibility. Une autre erreur importante commise the same level Smash hit tait de sous-estimer la faon don't la nouvelle technologie allait changer l'exprience customer.


Ils parient que les customers voudraient toujours l'exprience de marcher dans un magasin, en parcourant les titres de films, et sortir avec quelques DVD et peut-tre du pop-corn. Hit n'a jamais pens que les gens renonceraient cette exprience put la simplicit, mais malheureusement pour Blockbuster, Netflix a vu ce changement venir.


Aujourd'hui, Hit a t change en poussire et en keepsakes, alors que Netflix vaut dsormais 32. 9 milliards de bucks, 6 fois plus que la valeur nette de Smash hit child apoge (europe). Un autre exemple cl d'une erreur de Change Digitale est le "et si" entourant le gant de la technologie Airbnb.


Tout sur Europe


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Airbnb, qui vaut maintenant environ $ 30 milliards de dollars, bien que massivement russie, reprsente en fait une celebration manque majeure put les socits htelires tablies comme Marriott, Hilton et Ramada. En ralit, Airbnb aurait d tre une growth commerciale par une socit htelire existante. Une entreprise comme Marriott, avec le resources, la reconnaissance du nom et l'exprience, aurait facilement pu crer une alternative de kind Airbnb pour les voyageurs la recherche de solutions moins chres.


Airbnb, qui est dsormais disponible dans 34,000 villes travers 191 pays, a cr child propre rseau d'htellerie, mais imaginez ce qu'il aurait t s'il avait t construit sur le dos d'un gant existant plutt que de zro. Au lieu de cela, Airbnb est une alternative croissante pour les voyageurs et posture un srieux problme threat concurrentielle l'industrie htelire.


Semblable l'histoire de Smash hit, les socits de taxi existantes ne voyaient pas la ncessit de crer une alternative plus accomplished put hler un trip car il n'y avait pas vraiment de hazard concurrentielle significative pour l'industrie du taxi. Le principle du taxi avait t autour et prospre depuis le 1600 aprs promote, donc personne n'a jamais pens qu'il partait ...


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En outre, le modle d'affaires Lire la suite d'Uber des conducteurs dans les vhicules workers maintient leurs cots very bas, le rendant bon march et facile. europe. Pour couronner le tout, vous n'avez mme pas besoin d'argent ou de vos cartes de crdit put utiliser Uber; promote ce don't vous avez besoin est votre tlphone portable pratique.




Qu'est-ce qu'il n'y an aimer? Ces exemples renforcent l'importance de l'valuation de nouvelles technologies et de la recherche de principles commerciaux supplmentaires pour les entreprises existantes, et l'quipe informatique est essentielle put cette entreprise. Toutes les entreprises doivent crer et maintenir un conseil consultatif de la technologie qui examine les nouvelles technologies et worth leur intgration dans votre entreprise.


Au cours des dernires annes, de nombreuses organisations ont dbattu de l'importance du stockage dans le cloud et d'Office 365 put les entreprises. Maintenant, ce dbat est termin et Cloud a pris le relais. L'histoire des affaires regorge d'entreprises qui ont russi parce qu'elles ont t les premires adopter les nouvelles modern technologies (il suffit de demander Mark Cuban), il est donc crucial de toujours viser prendre de l'avance et de ne pas laisser les nouvelles innovations vous effrayer.


Considérations à savoir sur Europe


Une seule chose ne change jamais au travail: le changement. Le changement dans ce que nous faisons, o nous le faisons Vérifiez ici et, surtout remark nous le faisons. Il y a 25 ans, de nombreux utilizes utilisaient encore des stylos et du papier pour une grande partie de leur woe.


Qu'en est-il des nouvelles remedies numriques qui se rpandent et rvolutionnent le woe l'heure actuelle? L'informatique en nuage (cloud) simplifie les processus de travail en offrant souplesse et scurit et en permettant une monte en chelle des sauvegardes rgulires et des remedies de rcupration en fonction de la taille et des besoins des entreprises.


Le march concurrentiel des technologies en nuage fait que les petites entreprises peuvent en profiter tout autant que les grandes. Grce aux services des analystes de donnes, les entreprises peuvent exploiter les donnes massives (huge data) don't elles disposent pour analyser certaines variables, par exemple dcouvrir les tendances de consommation pour les Plus d'informations stratgies de advertising and marketing.

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